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默认遵义市仁怀市坚持将人才作为卫生健康事业发展的核心驱动力,紧扣“引、育、用、留”全环节,系统实施“政策集成、多元引才、精准培育、平台赋能”四链协同机制,打破县域人才瓶颈,加快实现“大病不出县、小病不出乡”目标,群众健康获得感显著增强。2025年,该市医疗卫生机构总诊疗人次达387.83万,同比增长15.60%;基层诊疗人次占比提升至56.62%。居民健康素养水平达40.63%。
政策集成聚智
构建引才“强磁场”
仁怀市立足“刚性支撑+柔性导入”,强化顶层统筹,由市委人才工作领导小组牵头,卫健、组织、编办、人社、财政五部门联动,实现人才政策“一本通”管理。
刚性引才方面,建立“年度需求申报—编制计划核定—专项引才实施”闭环流程,按五个层次精准招揽人才。对全职引进的博士、副高级以上人才,给予最高120万元年薪、50万元购房补助等优厚待遇。近五年累计引进高层次人才116人,现有博士5人、硕士108人。
柔性引才方面,深入开展“才聚酒都·医心为民”行动,与南京鼓楼医院、河南省胸科医院、重庆医科大学第二附属医院、贵州省人民医院等7家知名三甲医院建立合作,设立博士工作站和名医名院长工作室8个。成功引进河南省胸科医院结核内科专家刘新、南京鼓楼医院肝胆与肝移植外科教授江春平等一批省外知名专家,并聘请贵州中医药大学第二附属医院熊屹、况时祥等专家,同时引入复合型管理人才韩连奎、袁维真担任市级医院院长,2025年累计坐诊384次、接诊患者11620人次、开展教学及疑难病例讨论82次,推动全市诊疗水平不断提升,让群众在家门口看名医成为现实。
多元精准培育
打造育才“孵化器”
仁怀市推行“请进来+派出去+师带徒”三维培育模式,构建“专项培训+跟岗研修+学历提升”培养体系。
“师带徒”精准培养方面,依托引进的名医专家,签订“1+N”师带徒协议由7名专家结对培养20名本地骨干,通过手术跟台、教学查房、病例讨论,加速本土骨干成长。
“多层次”系统培训方面,每年安排530万元专项资金,计划两年内培训医务人员8300人次。常态化开展急诊急救、中医适宜技术等培训185场次和6847人次。选送骨干赴贵州省疾控、河南胸科医院、重二医等先进地区医院进修215人,完成全科医生转岗培训5人次。
“返家乡”柔性引育方面,创新开展“仁人回乡”活动,鼓励在外工作的仁怀籍专家返乡开设“返乡门诊”,推动优质资源精准服务基层。
平台赋能增效
激活用才“新引擎”
仁怀市以平台促融合、以使用提效能,将人才考核与学科建设、岗位安排深度挂钩,实现人岗相适。
高端平台引领方面,仁怀市人民医院聚焦泌尿外科、脊柱外科等重点专科设立“博士工作室”,仁怀市中医院依托三级甲等中医医院载体,2026年力争培育1个国家级临床重点专科,开展76项新技术,成功救治众多疑难重症患者。
基层网底夯实方面,实施医共体总院专家下沉机制,2025年累计下派专家10923人次,其中105名医师驻点帮扶超6个月,推动133名执业医师下沉村卫生室。全市21家乡镇卫生院(社区卫生服务中心)均建成慢病管理服务中心和儿科,建成县域医疗次中心3个,完成手术751台。累计互认检查检验结果13.08万例,为群众节省费用184.4万元。依托互联网技术搭建远程协作网络,推动基层医疗机构与仁怀市人民医院、市中医院开通远程影像会诊通道,在医共体内全面实现远程影像诊断,基层诊疗能力和群众信任度显著提升。
机制保障扎根
优化留才“生态圈”
让人才安心、安身、安业,仁怀市打出激励保障“组合拳”。
深化薪酬改革方面,全面落实“两个允许”,动态调整公立医院薪酬总量。在县域医共体内试点推行全员岗位年薪制,实现“以岗定薪、按绩取酬”,将新技术开展、诊疗满意度等纳入绩效考核,危重症患者规范处置率有效提升。
筑牢基层网底方面,对乡镇卫生院和村卫生室实行差异化分类管理,全面推行乡村一体化。在全省率先落实村医养老保险,2025年实现“五险”参保全覆盖,政策性补助标准提高至1800元/月,并建立每年递增50元的长效机制。将7名大学生村医纳入乡镇卫生院编制管理。
强化关爱激励方面,健全住房保障、子女入学、人才绿卡等关爱机制。2025年,评选表彰“优秀卫生健康工作者”等先进典型100人,全方位营造“引得进、留得住、干得好”的良好生态。
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