从审计视角看医院省钱又高效的秘诀

在大众印象中，医院的核心任务是救死扶伤，而“省钱”“高效”似乎总是难以兼顾。但从审计的专业视角出发，深入剖析医院运营的各个环节，能发现不少省钱又高效的实用秘诀，这不仅有助于医院合理配置资源，更能提升医疗服务质量，为患者带来更多实惠。

精准预算，源头把控成本

科学编制预算，细化项目支出

医院预算是资源分配的蓝图，其科学性和合理性直接关系到资金的使用效率。内部审计部门应加强预算编制过程的监督，运用历史数据分析、行业对比等方法，协助财务部门制定出既符合医院发展战略又切实可行的预算方案。通过细化项目支出，将每一笔资金都明确到具体科室、具体项目上，确保预算的精准性和可操作性。例如，对于大型医疗设备的采购，不仅要考虑设备本身的成本，还需综合评估其耗材成本、人力成本、维护费用、使用效率及对提升医疗服务的贡献度，避免盲目投资导致的资源浪费。

强化预算执行监控，及时调整偏差

预算编制完成后，关键在于执行。内部审计应建立一套有效的预算执行监控机制，定期跟踪预算执行情况，及时发现并分析偏差原因。对于超支项目，要深入调查，区分是合理增长还是管理不善所致，并采取相应措施进行调整。同时，鼓励科室间资源共享，减少重复购置和闲置浪费，确保每一分钱都用在刀刃上。通过动态监控，医院能够灵活应对内外部环境变化，保持预算的灵活性和适应性。

优化流程，提升运营效率

流程再造，简化冗余环节

医院运营流程的繁琐与低效往往是成本增加的重要原因。内部审计应联合相关部门，对现有流程进行全面梳理，识别并剔除不必要的环节，优化流程设计。例如，通过引入信息化手段，实现挂号、缴费、检查、取药等环节的自动化和智能化，减少患者等待时间，提高服务效率。同时，简化内部审批流程，缩短决策周期，加快资金周转速度，降低运营成本。流程再造不仅提升了患者满意度，也为医院节省了大量的人力物力。

强化供应链管理，降低采购成本

医疗物资采购是医院成本的重要组成部分。内部审计应关注供应链管理的每一个环节，从供应商选择、采购价格谈判到物资验收、库存管理，全程参与并监督。通过建立供应商评价体系，筛选出性价比高、服务优质的合作伙伴，形成长期稳定的合作关系。同时，利用集中采购、批量采购等方式，增强议价能力，降低采购成本。此外，加强库存管理，实施精细化管理，避免物资积压和过期浪费，也是控制成本的有效手段。

强化内控，防范风险损失

建立健全内部控制体系，堵塞管理漏洞

内部控制是医院防范风险、保障资产安全的重要防线。内部审计应协助医院建立健全内部控制体系，明确各部门、各岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的机制。通过定期开展内部控制评价和风险评估，及时发现并纠正管理中的薄弱环节和潜在风险，防止因管理不善导致的经济损失。例如，加强对财务收支、药品耗材管理、工程项目建设等关键领域的审计监督，确保资金使用的合规性和效益性。

加强人员培训，提升风险意识

人是医院运营管理的核心要素。内部审计应重视人员培训工作，通过定期举办内部控制、财务管理、法律法规等方面的培训班，提升全体员工的合规意识和风险防范能力。特别是针对关键岗位人员，如财务人员、采购人员、仓库管理人员等，开展专项培训，使其熟悉相关政策法规，掌握正确的操作流程，减少因人为因素导致的错误和舞弊行为。

运用信息化手段，提升审计效率与效果

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算、人工智能等新技术在审计领域的应用日益广泛。医院内部审计应积极拥抱信息化变革，引入先进的审计软件和数据分析工具，打通数据孤岛，提高审计工作的自动化和智能化水平。通过大数据分析，可以快速识别异常数据、潜在风险点，为审计人员提供精准的审计线索。

总之，从审计的视角出发，医院省钱又高效的秘诀在于精准预算、优化流程、强化内控。通过科学编制预算、强化执行监控，医院能够从源头上把控成本；通过流程再造、供应链管理优化，医院能够提升运营效率；通过建立健全内部控制体系、加强人员培训、运用信息化手段，医院能够有效防范风险损失。这些措施相互关联、相互促进，共同构成了医院降本增效、提升竞争力的坚实基石。