“人才是第一资源，是事业发展之基。没有高质量的人才就没有高质量的发展。有了高质量的发展，才能吸引更多高质量的人才。”今年的省政府工作报告提出要统筹人才发展，省政协委员、遵义医科大学党委书记刘建国倍感振奋。

近年来，遵义医科大学及其附属医院把“人才强校”“人才强院”作为人才发展的主战略。通过出台、修订《高层次人才引进实施办法》《柔性引进高层次人才实施办法》等政策，用好引鉴激励杠杆、附属医院关于岗位协议工资制的探索等，给人才以更大程度、更加灵活的激励。与此同时，通过实施“12345”未来人才培养计划、校内博士后培养计划、支持青年优秀人才持续发展等措施全面育才，人才梯队建设趋于合理，人才干事创业激情迸发。

为了形成全员引才合力，遵义医科大学设立“举贤奖”，附属医院设立“伯乐奖”，用好“朋友圈”，打好“乡情牌”，对积极引荐高层次人才的部门和个人予以奖励，激发全员引才的主动性和积极性，形成招才引智的最大合力。截至2024年年底，共引育有博士843名，柔性引进的国内外专家有200余名，引进人才团队3个共24名专家，其中长江学者1人、杰青2人。

在团队的共同努力下，2018年成功更名医科大学，2021年成功获批博士学位授予单位，临床医学获批专业学位博士授权点，开设临床医学专业“南山班”，全科医学获得国家级本科教育成果一等奖，国家级或省级科技成果佳绩频现，学校整体发展迈入了快车道。

刘建国认为，培育人才要聚焦“未来”，抓在“长远”。对于培育医疗人才，刘建国呼吁，医学院校在设置临床重点专科时，要结合地域、结合需求、结合实际，合理分配医疗资源布局，有侧重点发展临床重点专科，差异化布局、差异化发展，实现人尽其才。

“总之，在服务地方经济社会高质量发展的进程中，一方面要采取积极有效的人才政策，另一方面也必须强化内涵建设，坚持引育并举壮大医疗人才队伍，推动高校和医院高质量发展，更好地为地方群众服务。”