深化医疗改革：开阳县妇幼保健院聚焦医院运营创新之路

在医疗改革深化的背景下，如何通过科学的管理方法和创新的思维模式，有效控制医疗费用、降低成本，同时提升服务质量和效率，以满足人民群众日益增长的健康需求，推动医院实现高质量发展。8月27日下午，开阳县妇幼保健院举办了《医院高效运行策略》专题讲座，探讨医院管理与运营的创新之路。院党政领导、中层干部及骨干医师、职工代表100余人参加。

本次讲座由院长张红光主讲，他围绕“提高效率、提升效能、提增效益”核心主题，结合外出学习经验及典型医院运营管理案例，以理论讲解、案例分析等形式，从医院层面、科室层面、业务层面，多场景多维度、深入浅出地讲解了如何有针对性的建设运营管理体系，分析妇幼保健院的优势和不足。在医疗收入增长空间有限的情况下，公立医院面临一定的运营压力，但同时也进入了高质量发展的机遇期，要加快补齐内部运营管理的短板和弱项，夯实运营管理体系建设，加强管理内涵建设，向精细化管理要效益，将运营管理转化为价值创造，更好地实现优化经济运行与扩大社会效益的有机统一。按照“控成本、调结构、提效率、保基本、挖潜力、开新源”的原则，以预算为抓手、成本为依托、绩效为杠杆，深入落实医院运营过程的评估、控制、优化和考核评价，实现效率、效益、效能最优化。同时阐述了如何通过“以人为本，顺势而为”的策略，推动医院的高质量发展。

张红光强调，医保制度的变革正在倒逼医院进行更加精细化的管理，做好运营管理将是推动医院整体发展、提升服务质量和效率的关键所在。医院不仅注重绩效改革，通过DIP支付方式改革、严控成本与药品耗材比例、优化收入结构等措施提升运营效率与医疗质量，还要推动医院管理的精细化、科学化、规范化，通过全面预算管理、病种精细化管理和内部控制制度的完善，实现资源的优化配置和运营效能的提升。

本次讲座为全院干部职工带来新的启发与思考，获得良好反响和共鸣。讲座最后，张红光指出，“国考”对医院医疗质量、运营效率、满意度提升、可持续发展等方面都提出了新的更高要求。为实现医院“国考”高质量目标，我们必须搭建更加精细化的运营管理体系，要以绩效考核和运营管理改革为抓手，在运营“增量”上做文章，通过抓医院产出效用最大化，提质增效、优化服务；在抓医疗质量上下功夫，以临床路径为抓手，进一步规范诊疗行为，以患者安全为核心赋能助力；在医保管理方面打好组合拳，不断深化医保管理效能，提升医院医保硬实力，控制过度医疗，为患者提供更可持续的医疗保障服务。在绩效考核上，不断持续改进，逐步提高职工获得感，保障医院精细化运营管理各项措施落地，让医院高质量发展取得实实在在的成效。

下一步，医院将持续开展综合能力提升培训工作，分批、分期、分类进行推进，聚焦医院发展目标，本着“学以致用”的原则，重点在提升管理能力和管理水平上下功夫，为医院高质量发展注入新动能，增添新活力。