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国家区域医疗中心｜中山一院贵州医院告别2023，展望2024

来源：贵州健康报时间：2024-01-02 浏览次数：

时序更迭，忽而岁暮

此刻，我们即将敲响2024的钟声

回首2023，这一年

是中山大学附属第一医院贵州医院飞速发展的一年

我们携手并进

留下了奋斗的汗水，也留下了感动的泪水

如甘霖滋润着这片沃土，我们这颗大树也硕果累累

有太多的高光时刻值得铭记

让我们一同回顾2023

医院建设

一期（已建成）建筑面积37.47 万平方米，规划床位1499 张，包含临床业务、科学研究、教学管理等用房及附属设施，总投资51.2亿元，已于2021年7月投入使用。

二期（规划中）建筑面积约 4.3 万平方米，包含医疗大数据人工智能中心、临床研究中心（临床研究床位200 张）、研发攻关和成果转化中心、临床技能培训中心。

建设目标

建成四大高水平临床诊疗中心

普通外科与器官移植中心、呼吸与危机重症中心、肿瘤中心、心脑血管病与代谢病中心

推动跨区域同质化融合发展

中山一院通过品牌技术、人才文化“四平移”，实现医疗教学、科研管理 “四统一”。以“共建、共享、温度、效率、人才”为宗旨，建成基础设施好、专业学科强、技术水平高、医疗服务优、医院环境美，立足贵州、覆盖西南的临床诊疗、教学、科研中心。

两院“共建”，聚力发展

管理共享，推进融合共建，中山一院肖海鹏院长、骆腾书记、殷晓煜副院长，贵医附院李海洋书记、左石院长等多次莅临指导。

举行会议共计65次，其中省政府秘书长会议4次，卫健委工作专班会议12次，贵安新区工作专班15次，省医保局调研会议2次，省人社厅调研会议2次，省财政厅调研会议4次，两院协调会26次。

技术“共享”，先进诊疗技术逐步落地

输出医院累计派驻+柔性指导专家43人，接待门、急诊患者208人次，诊治住院患者1513人次，病例讨论249次，参与/指导手术/操作272次，疑难会诊(含远程)35次，推广适宜技术项目27项，临床教学查房260次，协众建立远程医疗系统/平台，远程诊疗患者18人次。

院内开展新技术：感染性心内膜炎合并重症瓣膜病手术治疗技术；主动脉瓣先天畸形合并小瓣环手术治疗技术；危急症主动脉夹层Bentall手术；心脑联合造影；神经外科杂交手术；Crouzon综合征后颅腔扩大成形；介入“皇冠”手术TIPS+GCVE；经皮肺动脉球囊成形；腹腔镜下胰体尾部切除+脾切除；甲状旁腺自体移植术+甲状腺癌根治术；经皮房间隔缺损封堵；经皮复杂胸主动脉瘤支架植入；体外循环下冠状动脉旁路移植；冠状动脉腔内斑块旋磨；单孔胸腔镜肺癌根治；重症胰腺炎救治技术；复杂子宫内膜癌切除；腹主动脉瘤破裂出血支架封堵；保留乳头乳晕复合体乳腺施改良根治+重建；双侧肾上腺静脉采血；机器人辅助下颅内病变切除等。

较2022年，门诊人次增长17.2%，日均门诊人次增长15.3%，急诊人次增长26.6%，日均急诊人次增长28.6%，出院人次增长61.4%，日均住院人次增长53.7%，总手术量增长83.8%，三级手术量增长61.1%，四级手术量增长320.8%，省外门诊急诊人数同比增长20.4%，省外住院人数同比增长 55.7%，市外门急诊人数同比增长 19.0%，市外住院人数同比增长 58.7%，合计省外门急诊+住院人数同比增长21.6%，市外门急诊+住院人数同比增长 21.0%。

强化“温度”，服务向前

对标卫健委《改善就医感受、提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》

已建成的项目有：安馨医疗中心；一站式咨询服务；普外与器官移植、呼吸与危急重症、肿瘤、心脑血管病与代谢病中心；陆空一体化疑难危重症治疗平台；院前急救平台；胸痛中心；危重孕产妇救治、危重儿童救治平台；卒中中心；智能问诊-分诊-预约-病史采集流程；压缩取号/缴费/打印滞留时间；预约改签、预约后补全交互；提供多种付费渠道，诊间付费；优化内外科门诊流程；优化影像科救医流程；设立智能采血中心；完善病房MDT制度；一体化孕产妇就医流程；全院责任制整体护理；开设护理、疼痛心理门诊；全院标识优化；配备轮椅、平车、母婴室、尿布台便民设施。

拟建设的项目有：名医工作室；一体化整合儿科门诊和急诊；一站式儿科服务院前院内急危重症救治“三通三联”一体化救治；创伤中心；开设快速检验/自助检验通道；检查“开单即预约”；避免二次预约；互联网诊疗平台/互联网医院/预约诊疗平台预就诊；多途径分时段预约；检查检验集中预约诊间/跨科/复诊/诊疗团队内/医联体内预约；开设药学、健管、专病(肺结节、失眠、焦虑、肥胖)门诊；开设门诊MDT岗，“患者不动医师动”；住院费用预结算、床旁结算、“当日出院、当日结算”；线上专家问诊/处方开立/药品配送到家全流程；解决老年患者就诊“数字鸿沟”。

提高“效率”，推动医疗质量安全管理改进

对标卫健委《国家医疗质量安全改进目标》，提升管理科学化、精细化

建立医疗技术目录；建立医师技术档案；建立健全各类技术管理流程；规范三大讨论记录；优化VTE管理；推动麻醉医师决策手术用血；推动急诊医师决策专科收治；建立实施一系列护理安全质量评价标准；建立、实施12项护理抢救流程；推动重症质控平台建设；推动移动端入出院流程建设；门诊医师工作质量考核体系；建立临床科室医疗质量自查体系；降低一类切口预防性抗菌药物使用率；规范日间病历书写；更新全院应急预案、应急演练、应急电话；后勤公司人员定期考勤报告机制；生命支持类设备的定位和设计；建立日间手术的医保记账通道；升级危机值系统；推动手麻系统建设；优化多重耐药菌管理流程；理顺抗菌药物治疗前病原学送检流程；科研命题检索；整改教学、住培管理体系；升级传染病上报系统；员工体检分析报告。

人才培养，多路径推动

中山一院与中山一院贵州医院先后开展了内科疾病诊治进展学习班、临床科教研系统培训班、内科学科研沙龙等学术教研活动。开展培训、讲座、远程教学73次；参与培训/讲座/远程教学人次8000余人；共同/协助申报课题6次；指导发表SCI论文3篇；开展学术活动13次；参与学术活动1300余人；建立省级及以上医教研平台2个；被选为2023年贵州省胸外科质量控制中心主任单位；中国医院协会精准医疗分会副主任单位。