扎佐卫生服务中心：不断推进医疗服务水平向二级医院提升

为全面提升扎佐卫生服务中心的服务能力，增加县域优质医疗资源供给，推动分级诊疗、家庭医生签约、促进基本公共卫生服务均等化等制度的落实，扎佐卫生服务中心打破医疗服务水平困境，不断推进医疗服务水平向二级医院靠拢。

规范医疗次中心建设。结合卫生服务中心现状资源，在前期优质服务基层行和社区医院建设已经通过市级评审推荐的基础上，完成贵州省第一批县域医疗次中心建设，从硬件上增加建筑面积，按需开展科室的合理单设或改造，有效扩充医疗设备，打破因硬件上缺失造成医疗水平阻滞的困境，逐步推进卫生服务中心成为县域片区医疗救治中心、医疗急救中心、人才培训中心、公共卫生指导中心，对周边基层医疗卫生机构起到辐射带动作用。

强化现代医院管理能力。进一步加强和规范医院管理，逐步建立完整的规章制度体系，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，扎佐卫生服务中心建立制度类、职责类相关文件共二十五章，规范党风廉政（暨行业作风建设管理）、行政管理、公共卫生、医疗投诉纠纷、科研、继续教育、医疗、护理、医技、药品等制度以及职能部门、行政管理人员、各类技术人员、职能科室职责等286个大项。倾力打造目标明确、权责明晰、分工协作、有效运行的县域医疗卫生服务体系。

推进医疗技术水平提升。卫生服务中心在全面建设紧密型县域医共体等政策的支持下，专科建设水平在不断提升，除提供常见病、多发病诊疗外，还提供急危重症抢救、疑难疾病、老年慢性病双向转诊服务，近10年以来新开设一级诊疗科目、二级诊疗科目累计8个，除阑尾切除术、经腹腔镜胆囊切除术、腹股沟疝无张力疝修补术、骨折内固定术及取出术等手术外，经尿道膀胱镜耻骨上膀胱切开取石术、人工股骨头置换术、全髋置换术等手术也在逐步开展成熟，服务能力变强的同时，能开展的就医就诊业务范围也在不断变大。

夯实基层医疗人才建设。优化人才结构，根据自身需求，合理配置医生、护士、技师等145名医务人员，确保医疗服务的质量和效率；完善人才培养，通过分类优化和分层强化等手段，实施覆盖医、教、研、管、服等全领域员工能力提升计划和业务培训，选拔和培养具有潜力的人才，发挥人才“头雁效应”，激发“群雁”活力，为医院的可持续发展提供保障。