毕节市中医医院骨伤科：“3+2”融合推动党建业务“双轮驱动”

毕节市中医医院骨伤科，结合自身实际情况，依托医院平台，立足现代医院管理制度改革发展，围绕贵州省重点专科建设任务，通过探索党建与业务融合，打造具有鲜明医疗服务特色的“3+2”党建与业务深度融合发展模式，突出党建引领作用，凸显科、教、研综合发展实力，全力打造骨伤科“王牌科室”品牌，推动医院在高质量发展之路上闯新路、开新局、创新机、出新绩。

“三个制度”强党建、促业务，巩固发展“深度”

实行医疗质量管理委员会制度。骨伤科始终坚持“党政同责”原则，严格落实党委领导下的科室主任负责制。通过成立科室医疗质量管理委员会，每月定期召开会议，并围绕近期存在的1-2个问题集体讨论、研究，得出结论后记录在册，会后进行再督查、再复核，以此完善科室重大事项民主机制，加强科室战略发展规划、体制机制建设等顶层设计，严格落实“一把手”末位发言制，“三重一大”事项全部交支委会研究，从而为科室发展把定方向。成立病历质量委员会，强化病历质量管理。每周抽查病历，制定完善的奖惩制度，制度经过科室治疗质量管理委员会通过后，每周按制度检查病历，有效提升病历质量。施行“黄昏查房制度”。每日下午五点进行科室大查房，由高年资主治及以上医师担任主持人，重点查看手术病人、危重及年老病人，将处理意见讨论后形成书面电子汇报于科室业务群，形成最终意见。

建立年度人才积分考核管理制度。全面吸收高级人才加入党组织，目前有医师11名，正式党员8名，预备党员1名，入党积极分子1名，做到中级以上职称全覆盖，研究生以上学历全覆盖。

采用医师考核管理制度。外在要求医护统一穿戴，内则进行党建业务水平考核。将医师平时工作纳入考核机制，年底汇总积分，将积分排名靠前的医师作为科室评先选优的推荐人。“一岗双责”制度。每名医师参与科室管理，并对相应负责的医疗及党建管理内容制定详细内容，最终向住院总汇总情况。采取组长负责制。针对骨科病种多，病情复杂等情况，骨伤科按照个人优势进行分类形成亚专业发展，目前已成立脊柱、关节、创伤、运动医学、脉管炎五个亚专业，达到专科专治的效果。实施轮转学员参与制。每名轮转学员必须参与骨伤科病例交办、患者管床及常规骨科操作，以此培养学员的实践能力，制定及探索新的教学方法，为每位学员制定详细的轮转课程；

科室全员出动“三讲”，拓展思想厚度

医师排班轮流讲。每天科室交班会，由科室医师轮流排班，对学科最新研究方向、复杂的手术病例、党和国家最新思想、政策等，采取轮流排班讲授。护理“微讲堂”。科室护士进行轮流讲课。对当下最新的骨科护理知识、中医特色治疗等进行讲解操作及演示，并进行一对一指导，授课结束，由护理团队所有成员对其进行总结评价，逐步提升护理团队水平。轮转学员小讲座。科室医生每周轮换对轮转学员进行教学，带动其参与骨伤科病例交办、患者管床及常规骨科操作，培养学员的实践能力，制定及探索新的教学方法，为每位学员制定详细的轮转课程。

“三学”悟透前瞻思想，更新知识广度

坚持科室领导带头学。科室负责人每周制定学习计划，统筹领学深入学习贯彻习近平总书记考察调研贵州、毕节重要指示精神和治国理政新理念、新思想、新战略，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，把握前瞻思想；医师护理紧跟学。科室主任领学结束，每位医生则进行同步学习，并由科主任或科室负责人进行每周抽查考核后将结果纳入积分管理，以此作为年终考核和评先选优的一项基本标准；带动群众延伸学。管床医生及护理人员在学深悟透后要将国家的大政方针和思想政策及时向住院患者及家属进行解读和传达，在看病的同时能够促进与患者的交流和沟通，加强医患关系的管理，拉近与患者的距离。

奋力夯实科研基础，拔高平台高度

注重教学成果转化，积极申请研究课题，目前骨伤科有贵州省中医住院医师规范化培训教学改革研究项目1项，取得毕节市“揭榜挂帅”项目1项，贵州省中医药管理局项目2项，毕节市科技局重点项目2项，2020年发表CSI论文1篇，2023年发表教学研究论文1篇，总计研究费用达到五十余万，近三年发表国家级及以上论文十余篇，致力于科研成果转换，更好地促进科室及医院高质量发展。

倾心做好医疗服务，提升患者满意度

开展“三级查房制度”。对于新进患者，住院期间，医护及时利用宣传栏向患者宣教，引导患者了解病情相关知识。出院后再次进行回访，直至患者康复。多年来骨伤科获得了患者良好口碑。骨伤科历来以关节及运动医学发展为重点，目前运动医学达到了市内领先地位，年均开展关节手术800余台，脊柱完成手术量300余台次，均为三、四级以上手术，独立开展颈椎前路、后路及前后路联合手术治疗，成熟开展胸腰椎各种手术；微创治疗各种骨折、手外伤达到了市内领先地位。

下一步，骨伤科还将依托现有资源及平台，奋力建设成为省级重点学科、国家级重点专科，力争成为中医龙头骨科、中西医协同发展的“旗舰”骨伤科。