铜仁松桃：“三字诀”推动公立医院党建与业务深度融合

近年来，铜仁市松桃县人民医院坚持党建引领，把保障人民健康放在重要位置，以高质量党建推动医院高质量发展，为人民群众提供全方位、全周期的健康服务。

“统”揽全局强根基，党的建设展现新气象。一是突出政治引领，以党的创新理论凝心铸魂。将习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神作为“第一议题”，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，2022年开展党委理论学习中心组学习12次、学习研讨4次，党委领导班子成员开展党的二十大精神、省第十三次党代会精神宣讲4次，举办习近平新时代中国特色社会主义思想读书班1期，开展政治理论知识测试1次，切实把学习抓在日常，融入工作，教育引导全体党员干部衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。二是突出人才支撑，为高质量发展筑基赋能。完善引才措施，三年内引进专业技术人才64名，聘请学科带头人1名，确保绩效向专业技术人才倾斜，人才稳得住、留得下。充分利用东莞“组团式”帮扶资源，“请进来”20名专家帮扶，“送出去”51名骨干学习进修，双向同步发力，共育人才。目前，全院培育高级职称职工98名，中级职称职工203名，持有省级绿卡1名，评选市管专家1名、市级优才卡对象1名，县管专家4名、县级优才卡对象4名，建成县级名医工作室2个。三是突出关心关怀，让干部职工敢为敢干。完善中层干部选拔任用制度，对紧缺的专科优秀人才，落实编内编外“一把尺”，实行重点人才聘任制，健全干部职工教育培养、交流锻炼、监督约束和考核评价机制，提拔业务技术骨干30人，真正把愿干事、真干事、干成事的干部选出来、用起来。动态更新党委领导班子成员联系高层次人才名单，5名党委领导班子成员共联系55名高层次人才，帮助人才解决困难42个。

“活”力迸发见实效，高质量发展迈上新台阶。一是握紧考核“指挥棒”，树立事业发展新导向。成立全院综合考核领导小组，统筹党建工作成效考核、高质量发展绩效考核和三级医院绩效考核工作，完善《松桃苗族自治县人民医院党建群团工作质量管理考核方案》，建立党建工作考核评价机制，定期对党建工作完成情况进行考核。制定《松桃苗族自治县人民医院党建与业务年度综合考核实施方案》，健全完善党建工作和业务工作联动考核评价机制，党建工作年度考核结果未评定为优秀等次，覆盖科室业务工作年度考核结果不得评定为优秀等次；明确综合考核结果与党支部党务绩效考核挂钩，与科室年度考核评优、年度表彰、职称晋升挂钩，做到以考核促提升、以考核促落实。二是找准业务突破口，引领学科建设新趋势。坚持党建引领学科发展，着力打造优势学科、特色专科，以省、市级临床重点专科为龙头，建立中心医疗模式，带动多学科协同发展，推动科室间医疗资源优势互补。目前创建省级临床重点专科1个，省级临床重点建设专科3个，市级临床重点专科6个，市级临床重点建设专科2个。科学规划名医工作室建设，依托建设中的重点学科，每一阶段增选1—2个相关专科重点建设，推动“弱科变强科，强科变名医”。重点扶持，培养35名学科带头人，组建人员稳定、结构合理、富有团队意识的学术研究队伍，增强学科建设的后劲与核心竞争力。三是瞄准改革着力点，取得医疗服务新成效。探索胸痛中心、卒中中心多学科联合诊疗、急诊急救医疗服务新模式，年均诊治上千例病例。2022年11月该院创伤救治中心正式成为中国创伤救治联盟创伤救治中心建设单位。持续深化临床路径管理、日间手术和日间医疗服务，提升常见病、多发病的诊治技术和三四级手术占比。2022年急诊就诊23613人次，实施各类手术12714台次，术前、术后诊断符合率达100%。加强基础研究和临床研究，以科研引领医疗技术提升，助推医院高质量发展，2022年获得市级科研课题立项5项，发表论文41篇，参与医学论著、文献编著25余部，申报实用新型发明专利1项。

“融”会贯通达末梢，建设疫情防控新体系。一是组织引领，凝聚防控合力。加强对疫情防控工作的统一领导、统一指挥，2022年先后召开11次专题会议研究讨论疫情防控工作，主要领导和班子成员率先深入一线、靠前指挥，为一线医务人员配资源、解难题、搞服务，充分发挥示范带头作用。全院15个支部200名党员随时备战，闻令而动、尽锐出战，在预检分诊、发热门诊、核酸采集、病患救治等岗位上筑牢疫情防控“红色堡垒”。坚持在急难险重一线培养干部、历练干部、选拔干部，将参与援鄂援沪援筑表现十分突出、敢于担当的9名党员提拔为中层干部，其中1名党员被县委提拔为副科级领导。二是动态研判，优化防控措施。准确把握政策要义，因时因势优化调整防控措施，围绕医疗服务、医疗安全、医疗质量，全面梳理痛点、难点、堵点问题，动态总结防控经验，对标人民群众需求，研究制定流程化、标准化、制度化的防控体系，探索出“平疫结合”病房、“一科一策”、资源互通等经验做法，推动医院管理水平不断提升、医疗资源最大化利用、医疗质量持续改进。三是强化培训，提升防控能力。在疫情期间，按照“外科内科化，内科重症化，全员皆兵”的应对策略，进行前期人才储备，注重发挥防控一线医务人员重要作用，组织开展疫情防控全员培训10余场次。针对不同类别医务人员进行院感相关内容分级别考核，建立训前摸底、训后测评、实践检验评价机制，围绕疫情防控工作开展督导20余次，进一步提升规范救治专业能力。