余庆县人民医院：锚定“三化”固根基 聚力“三提升”启新程

作为国家级现代医院管理制度建设试点单位，余庆县人民医院立足自身学科积淀、质控体系建设基础以及县域医共体牵头医院定位，把“三化三提升”作为推动医院内涵式高质量发展的重要抓手，结合医院发展实际明晰建设规划路径，凝聚全院干事合力，推动医疗质量、内部管理、就医服务提质进阶。

坚持以规范化、标准化、合规化为发展根基

医院依托院内管理运行框架，聚焦医疗质量、内部运营、医保管控关键环节补短板。在抓实自身建设的同时，发挥医共体牵头医院示范传导作用，将建设理念、管理思路向各成员单位辐射引导，推动县乡医疗机构同向谋划、同步对标提升。

抓实规范化管理，筑牢医院运行底线。 用好院内18个县级质控中心平台，聚焦院感防控、门诊导诊、病案质控等领域，完善适配本院业务实际的管理制度与操作流程，将规范要求贯穿临床诊疗、窗口服务全流程，推动院内各科室业务依规开展、有据可查，守牢医疗安全基本盘。立足医共体牵头职责，在强化本院内部规范化建设的基础上，通过质控下沉、业务指导等方式，引导各成员单位梳理管理短板，推动规范化建设理念延伸至镇、村医疗机构。

抓实标准化建设，夯实临床诊疗内核。 立足医院现有临床路径管理、处方前置审核运行基础，组织干部职工开展诊疗指南、技术规范、用药方案的学习培训，强化全员标准化思维。围绕常见病、多发病病种特点，持续细化完善诊疗手册与操作细则，推动各临床科室诊疗行为更加同质化。同时依托医共体五大资源共享中心载体，推动标准化诊疗、药械管理相关思路向成员单位传导，为镇、村医疗机构业务改进提供参考，持续夯实县域整体临床质量基础。

抓实合规化管控，严守医保安全红线。 紧扣医院DIP支付方式改革推进实际，树牢医保基金安全底线思维，依托智能审核系统、医疗费用管控系统赋能监管，严格执行医保相关制度，扎实开展三级核查，进一步健全覆盖临床、收费、病案岗位的本院内部核查管控机制，常态化组织政策学习、科室自查自纠，层层压实科室医保管理责任，规范院内医保基金全流程使用，对发现的违规使用医保基金问题严肃处置、强化警示。履行医共体牵头责任，在做好本院内控管理的同时，面向医共体成员单位开展政策宣贯、风险提示、执行督查，带动镇、村医疗机构共同绷紧医保合规这根弦，合力守护群众看病就医“救命钱”。

在夯实“三化”建设基础之上，医院将锚定三大能力持续提升目标

立足现有专科、急救、服务平台全方位补齐发展短板，优化县域医疗服务供给。

聚力诊疗能力提升，锻造医疗实力。 依托规范化、标准化、合规化建设带来的管理赋能，借助上级医院对口帮扶有利契机，立足医院省、市级重点专科以及胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿五大急救中心现有平台，持续优化学科布局，推进院内基础设施、诊疗设备迭代升级，优化本院分级诊疗衔接机制。立足县域医共体牵头医院定位，发挥龙头联动效应，以技术交流、人才带教等形式助力镇、村医疗机构业务成长，强化急危重症综合救治处置能力。

聚力服务能力提升，厚植就医温度。 立足院内一站式服务中心、床旁结算、“先诊疗后付费”等现有便民服务载体，坚持以患者为中心，针对本院门诊、住院流程中的堵点持续优化服务举措，打磨就医服务细节，改善辖区群众就医体验，提升患者获得感与满意度。

聚力健康保障提升，织密县域防护网络。 立足医院重大疾病定点救治业务基础，前移健康服务关口，统筹谋划疾病预防、重大疾病筛查、双向转诊闭环机制建设，推动医院发展从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，健全面向全县群众的健康保障体系。

据了解，余庆县人民医院将持续对标“三化三提升”建设方向，立足医院发展现状，把建设目标转化为发展实效。