锦屏县人民医院急诊科：把急危重症救治“快”在起跑线

2026年，锦屏县人民医院在全院推开“一科一品”优质护理创建，要求每个科室每年实打实打磨一项可复制推广的服务品牌。急诊科盯住抢救室里救命的药品和器械，交出一份具象答卷——墙边一字排开三辆红、蓝、绿三色标识的专项急救车，定置摆放在抢救床旁。

打开任何一辆车，物资早已按抢救流程定好种类、数量和顺序。胸痛卒中车里，“一包药”、肝素、溶栓及监护耗材分层码放；创伤车中止血带、包扎材料、固定夹板、液体复苏耗材一步取齐；气道循环车上，喉镜、气管导管、球囊面罩和急救药各就各位。对应病种直接拉对应的车，护士感慨：“专项治疗车就停在手边，开盖就能上手，再不用满屋子跑了。”

为何下此决心？急诊抢救室面对的大多是病情突发、进展极快的患者，救治时间往往只有几分钟甚至几十秒。过去物资分散存放，真遇到忙时，护士得在抢救间隙来回跑着翻抽屉、凑耗材，几趟下来汗湿后背，最金贵的抢救时间就这样被一点点磨掉。护士长杨玉霞算过一笔账：“多走几步路、多翻几个抽屉，累积起来就是几十秒，对急危重症来说，这就是生与死的距离。”今年3月，她牵头申报“抢救室抢救药品物品集束化管理”项目，针对胸痛、卒中、创伤、中毒、心跳骤停等场景逐一梳理必备清单，从打样标识到组装上车、每班试运行，前后两个多月才在抢救室真正落稳。

光把东西装上车远远不够。科室同步建起全周期管理闭环：明确专人兼任物品管理专员，每班交接必须清点、签字；使用后第一时间补齐药品耗材，近效期提前更换，损坏设备当班报修；抢救一结束马上复盘消耗、重新上车。全员多轮实操培训同步铺开，新同志入科先考，每个人必须烂熟于胸——闭着眼都能摸出第几层放什么、急救时先抽哪一支药。夜班灯光下，分层可视的抽屉也让核对又快又准。

实效写在流程里。专项急救车投用后，抢救物资取用时间较以往缩短30%以上。准备环节快了，差错风险降了，团队配合更顺畅，医护人员终于不用把体力耗在来回跑腿上。“把护士还给病人，把时间抢给生命”，在这里有了最朴素的注脚。科室顺势把做法固化为《急诊科抢救物品集束化管理规范》，纳入日常护理督查，成了全院“一科一品”里能看、能学、能推的样本。

锦屏县人民医院把护理品牌写在了抢救室的地板上、急救车的抽屉里、护士每班交接的那支笔上。当患者被推进门的那一刻，三色专车已经就位，要什么伸手就有——这便是山区县医院最踏实的竞争力。随着各科室“一科一品”陆续落地，更多像集束化管理一样的细小改进正在发生，而品牌，就长在这些不肯凑合的日子里。