【致敬奋斗者】 “组团式”帮扶专家吴术红：以遵医担当 执医守水乡

黔南山川秀美，水族风情浓郁。

在这片乡村振兴与健康中国同频共振的土地上，中组部 “组团式” 帮扶专家、遵义医科大学附属医院吴术红，于2024年5月主动请缨赴三都水族自治县，担任三都水族自治县人民医院（医共体）总院党委副书记、院长、帮扶医疗队队长。

两年时间里，他以医者之责破局、以育人之心扎根、以改革之力赋能，把先进技术、管理经验与为民情怀深深植入水乡大地，推动三都水族自治县县域医疗卫生事业实现跨越式发展，让万千群众在家门口稳稳享有优质医疗，用实干与初心写下一段动人的帮扶佳话。

破局：从“短板突出”到“体系重塑”，撑起县域健康守护伞

初到三都，吴术红直面的是县域医疗长期存在的现实困境：学科布局零散、专科设置粗放、急危重症救治能力不足、管理模式相对滞后，群众大病需外转、远途奔波、耗时费力的痛点尤为突出。 

没有等待，没有观望。他第一时间带队深入全院临床医技科室逐一走访调研，摸清家底、找准短板，立足县域疾病谱与群众真实就医需求，鲜明提出“以学科建设为核心、人才培养为根本、管理革新为抓手”的发展思路，为医院高质量发展定下清晰可行的路线图。 

学科强则医院强，医院强则百姓安。针对三都水族自治县域急危重症救治需求突出的特点，吴术红集中资源、集中力量，全力推进创伤、卒中、胸痛、危重孕产妇、危重新生儿五大急危重症救治中心建设。在他的统筹推动下，胸痛中心从基层版升级为标准版，卒中防治中心获评省级示范单位，创伤中心顺利通过评审，五大中心建成以来累计成功抢救患者200余例，抢救成功率显著提升，为水乡群众生命安全筑起坚实防线。 

为补齐专科空白，他主导内科、外科系统精细化分科，实现骨科与神经外科独立运行，外一科拆分为泌尿外科与普外科，内一科、内二科按专业细分建制；新建精神科、脊柱关节外科、介入诊疗中心、儿童康复中心，结束了三都水族自治县域无公立专业精神疾病诊疗机构的历史，规范建成 27 个二级专科，诊疗服务走向标准化、规范化。         

技术突破，是提升医疗服务的关键一步。吴术红紧盯前沿医疗技术，推动介入诊疗中心实现“从0到1”的跨越，配备1.5T磁共振、大C臂（DSA）等先进设备，让冠脉介入、永久心脏起搏器植入、肿瘤栓塞等高难度手术在三都常态化开展。

两年间，三都水族自治县人民医院（医共体）总院累计完成介入手术1000余台次，曾经必须远赴贵阳、黔南等地才能完成的手术，如今在家门口就能高质量完成，急性心肌梗死患者得以在“黄金救治时间”内得到有效救治，大幅降低转诊风险与就医成本。 

都江镇的患者王先生，凌晨突发剧烈胸痛，被紧急送往县医院后，急性胸痛绿色通道快速启动，心内科团队精准施救、顺利完成急诊冠脉介入手术，患者两天后便明显好转。康复出院时，他激动地说：“医生技术高、责任心强，在家门口就能把大病治好，真是太方便、太安心了！” 

如今，随着学科能力持续增强与服务承载能力提升，总院住院人次不断提升，县域医疗吸引力和承载力显著增强。

在强化学科与技术建设的同时，吴术红创新提出“放开前门、守住后门”管理理念：“前门”即优化门急诊服务，安排高年资医师坐诊，开通急危重症绿色通道，缩短患者等候时间；“后门” 即狠抓ICU建设，引进高层次人才牵头管理，全面提升急危重症抢救能力。通过变革，该院急危重症抢救成功率从75%提升至95.01%，门诊与住院患者满意度均超过96%，员工满意度达92.85%，群众就医获得感实实在在。 

造血：从“输血帮扶”到“人才扎根”，锻造带不走的医疗队

医疗帮扶，短期“输血”只能解燃眉之急，长效“造血”才能谋长远发展。吴术红始终把人才队伍建设作为医院发展的核心工程，他常说：“我来不只是做几台手术，更要托起县域整体救治能力，留下一支带不走的医疗队，让水族老乡看病不再往外跑。” 

初到三都时，不少老年患者关节严重退变、行走艰难，却因路途远、费用高、县域技术有限而强忍病痛，这一幕深深刺痛了他。他下定决心，必须把本土人才育出来、强起来，让医疗服务长久扎根水乡。

为此，他创新搭建全周期、多层次人才培养体系，率先推出“每日一讲、每月一考”常态化培训机制：即每日交班后开设10分钟“微课堂”，以新版医学教材为核心开展理论学习、病例研讨；每月组织闭卷考试，建立奖惩机制，以考核倒逼学习实效。

两年来，三都水族自治县医师医技考试参考2274人次，合格率97.41%；护理考试参考2986人次，合格率99.6%，执业医师考试通过率提升至55.56%，医护人员理论素养与专业能力显著提升。 

为加快本土骨干成长，他深化“1+3”导师带教机制，一名帮扶专家带教三名本土骨干，手术台上手把手示范、手术台下细致解析难点，大胆放手让年轻医生主刀实操，在实战中锤炼本领。并实施“攀登计划”“拔尖计划”“育苗计划”，为不同层级医护人员量身定制成长路径；开通进修绿色通道，选派69名业务骨干赴遵医附院等进行“整建制”学习，覆盖骨科、心内科、呼吸科等多个紧缺专业。 

精心培育结出累累硕果。两年来，三都水族自治县人民医院（医共体）总院培育本土医疗骨干27名，本土团队熟练掌握30余项新技术，心内科实现冠脉介入手术独立开展，三四级手术占比达72.45%，县级综合医院收治病种亚目数显著增加。从过去“不敢治、不会治”，到如今“能治病、治好病”，三都本土医疗团队实现质的飞跃。 

三都水族自治县人民医院（医共体）总院脊柱关节外科副主任何先游感慨道：“在吴院长的带教下，我们能独立完成关节镜微创、髋膝关节置换、翻修等复杂手术，不仅技术提升了，更有了独当一面的底气，群众再也不用为治病往外跑了。”

为推动优质医疗资源下沉基层，吴术红以紧密型县域医共体建设为抓手，搭建“远程会诊+专家下沉”机制，多次带队深入都江、周覃、大河等乡镇开展义诊筛查、健康科普，累计服务群众2520余人次；推动周覃镇中心卫生院通过二级医院评审，建成都江镇医疗次中心，县级医生下沉基层459次。

如今，三都水族自治县域内就诊率已从过去不足82%提升并稳定在90%以上，外转病例大幅减少。

革新：从“粗放管理”到“精细治理”，走出医改三都路径

在提升医疗技术与人才实力的同时，吴术红以现代医院管理理念深化改革创新，推动医院治理、医防融合、医共体建设全面提质，让三都医疗事业走上高质量发展快车道。 

他全面落实党委领导下的院长负责制，牵头修订《院长办公会议议事规则》等20余项核心制度，构建“制度管人、流程管事、文化管心”的治理体系；推进行政事务“网上办、不见面”数字化办理，通过软件、短信、电话提醒，实现发文、审批、报销全流程高效运转；成立医院顶层质量管理委员会，组建县域病案质控中心，构建全流程医疗质控体系，全年开展医疗质量专项检查12次、日常督查48次，整改问题156项，甲级病历率提升至97.5%。 财务运营持续优化，2024年医院业务收入较帮扶前增长14.05%，2025年同比增长19.7%，管理费用与支出结构更趋合理。医院综合实力在全省县级公立医院高质量发展评价中跃升至第11名、黔南州第2名，被省卫健委纳入省级现代医院管理制度试点单位。 

聚焦医防融合，吴术红打破“重治轻防”传统思维，创新构建“体检后三级管理五向分流”健康管理模式，通过常驻健康管理团队、帮扶专家团队、院内MDT团队三层诊断，将群众精准分流向个性化保健、治未病中心、专科门诊、病房住院、慢病随访五个方向，实现慢性病100% 规范管理，高血压、糖尿病规范管理率分别达91.34%、87.19%，推动医疗服务从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。 

在医共体建设中，他推动建成县域中心药房，实现药品供应“一盘棋”，优化基层群众用药保障；完成县人民医院、县中医院、县妇幼保健院“三院一体”信息系统整合，建成县域医共体信息平台，实现全县医疗数据互联互通。

三都水族自治县人民医院（医共体）总院“5G+县域紧密型医共体信息平台建设项目”荣获全国第七届智慧医疗创新大赛新赛道一等奖与最具发展潜力奖；三都医改成效获得省政府领导批示推广，获评“贵州省县级公立医院综合改革真抓实干明显地区”，《创新紧密型医共体建设1335模式》入选全国医共体优秀创新成果展，为民族地区深化医改提供了可复制、可推广的“三都经验”。 

初心：从“医者仁心”到“民生答卷”，情暖水族千家万户

“帮扶不是一阵风，而是一场接力。我的任务，就是跑好我这一棒，把基础打牢，把队伍带好。” 这是吴术红常说的话。两年时间里，他以初心赴使命，以实干显担当，从擘画医院发展蓝图到突破关键技术瓶颈，从培育本土医疗人才到优化就医服务效能，从深化医改创新到推动资源下沉，用一项项实绩兑现对水乡百姓的承诺。 

如今的三都水族自治县人民医院，学科齐全、技术精进、人才辈出、管理高效，水乡百姓在家门口就能看得上病、看得好病、看得更放心。帮扶有期，初心无界。

吴术红不仅留下了先进的医疗技术、科学的管理经验、完善的学科体系，更留下了一支“带不走的医疗队”，为三都医疗卫生事业高质量发展注入持久动力。

从黔北遵义到黔南三都，从城市三甲医院到民族地区县域医院，变的是工作岗位，不变的是医者担当；短的是帮扶时限，长的是民生情怀。

吴术红以执甲逆行的勇气、深耕细作的坚守、仁心为民的温度，在水族大地书写了一份有力度、有温度、有厚度的医疗帮扶答卷，用实际行动诠释了新时代医疗帮扶专家的责任与使命，为乡村振兴注入强劲健康动能，为水乡百姓的幸福生活保驾护航。