贵州省人民医院：以党建引领高质量发展

近年来，贵州省人民医院紧扣“以人为本、以人民健康为中心”的初心，以省级高质量发展绩效考核与院内综合目标考核为抓手，构建起多维度的党建与业务融合考核体系，推动医院在医疗质量、学科建设、服务能力等方面实现全面提升。

医院坚持将党的建设融入治院兴院全过程，创新建立党建业务一体化考核机制，明确将党支部参与科室发展规划、人才引育等工作纳入核心考核指标，考核结果直接与评优评先、绩效分配挂钩，形成闭环管理，确保党建工作与业务发展同频共振。

为强化组织保障，医院成立由党委书记、院长担任双组长的综合考核工作领导小组，并设立党建、高质量发展、医德医风等6个专项办公室，层层压实责任，实现“一指标一措施、责任到人”的精细化管理。

在考核内容上，医院注重精准施策，围绕疑难危重症收治、四级手术能力、医疗服务收入占比等关键指标开展评价，并加强对检查检验结果互认工作的监管，既提升医疗质量，又切实减轻患者负担。各科室根据自身功能定位，差异化设定考核目标，推动手术、住院、临床等各类科室明确发展方向。

通过考核的导向与激励作用，医院在多个领域取得积极进展：2025年至今，自助结算服务惠及上万患者，结算时间大幅缩短；完成近1.8万平方米老旧病房改造，优化诊疗环境；疑难危重症救治人次、三四级手术量稳步提升；2024年荣获贵州省科技奖6项；2026年初5个学科入选省级临床重点专科建设名单；2025年11月7日，北京协和医院首批派驻帮扶专家抵黔，正式进驻贵州省人民医院，标志着北京协和医院支持帮扶贵州省人民医院进入实质性推进阶段，为医院进一步提升医疗技术水平、学科建设质量注入强劲动力。

此外，考核结果有效应用于干部管理与队伍建设。院内考核与干部选拔、培养直接挂钩，通过强化正向激励与整改督促，推动干部职工担当作为。近年来，医院优秀等次人员比例有所提高，并涌现出一批骨干力量。

贵州省人民医院通过持续深化党建与业务融合，以考核促发展，不断提升医疗服务水平和运行效能，为推动公立医院高质量发展提供了有益实践。