“咖啡”为媒，“圆桌”共话！ 白云区人民医院创新形式擘画护理发展新蓝图

当醇香的咖啡遇上严谨的护理规划，会碰撞出怎样的火花？近日，贵阳市白云区人民医院一场别开生面的“圆桌咖啡会议”给出了精彩答案。

医院护理部一改传统务虚会的严肃模式，在泉湖公园的惬意空间中以“圆桌咖啡”汇谈形式，围绕“精研2025收官之策 谋划2026开篇新图”主题，成功激活了护理团队的思想引擎，为高质量发展凝聚了新共识、擘画了新路径。

一杯咖啡破冰，五分糖的平等对话

没有固定的座位，没有冗长的报告，取而代之的是圆桌、咖啡、茶点和轻松的氛围。医院35名护理骨干被分为5组，围绕患者安全管理、护理质控管理、科教管理、专科护理特色、优质护理服务五大核心议题展开研讨。

“以往的会议多是‘听得多、说的少’，这次轮换讨论让每个人都成了真正的参与者。”一位临床护理组长的感受道出了本次会议的创新之处。

会议采用“20分钟固定讨论+全员轮换交流”的机制，确保每位参与者不仅能深耕本桌议题，还能将其他组的智慧火花“带”回来，实现了观点的交叉融合与深度碰撞。会前充分的桌长培训与议题同步，以及要求参会者带着“1个核心方向+1个创新建议”入场，确保了讨论的高效与聚焦。

聚焦痛点，让建议在务实研讨中成型。

便签纸上的手术刀，直指临床痛点

“术后患者跌倒风险评估流程存在断点，上月已出现2例非计划跌倒案例。”“护士继续教育重理论轻实操，临床转化效果有待提升。”……讨论环节，各桌直指临床与管理中的真实痛点。

在桌长的引导下，参会者通过便签归类、头脑风暴等方式，遵循“不批评、多补充、搭便车”的原则，畅所欲言。“在专科护理中增加中医穴位贴敷康复项目”“建立护理质控数据实时追踪台账”等一项项具体、可操作的建议被不断提出。

随后，通过集体表决确定优先推进事项，并初步明确“谁来做、怎么做”，让每一条金点子都具备了落地的雏形。各桌长用5分钟时间，在A3纸上直观展示了“2个核心痛点+2个优先建议”，言简意赅，务实高效。

闭环管理，让共识在机制保障下落地

“务虚绝不意味着空谈，关键要把‘好想法’变成‘硬举措’。”医院护理部主任张宗英强调。为确保会议成果转化为实际成效，医院还建立了高效的跟进机制。会议结束后24小时内，讨论成果被整理成“议题-痛点-建议-责任人”清单存档，形成可追溯的成果台账。

更重要的是，自2026年起，护理部将在每月例会上同步各项建议的推进进度，对未落地事项需说明原因，构建起“讨论-行动-反馈”的完整管理闭环。这种“会前充分准备、会中高效研讨、会后扎实跟进”的模式，确保了这场务虚会不仅是思想的碰撞，更是行动的起点，真正成为推动工作的“加油站”。

从患者安全到优质服务，从质控体系到职业发展，这场飘着咖啡香的变革，正悄然重塑护理专业的价值内核——严谨不必刻板，创新亦可温暖。

白云区人民医院此举不仅为收官2025年护理工作理清了思路，更为谋划2026年新篇章找准了发力点，生动展现了医院以护理创新驱动内涵式发展的坚定决心与探索精神。