党建领航聚英才 精准赋能谱新篇——锦屏县人民医院人才队伍建设实践与成效

锦屏县人民医院始终秉承“人才是第一资源”理念，深入贯彻党管人才原则，以“引育用留”全链条机制为抓手，系统推进人才队伍建设，为医院高质量发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。

一、党建领航把方向，铸魂育人强根基

医院党委切实履行党管人才主体责任，将党的领导贯穿于人才工作的全过程、各方面。

强化政治引领。医院党委坚定扛起引领人才发展的政治责任，建立“一把手抓第一资源”责任机制，制定《锦屏县人民医院领导班子联系高层次人才方案》等制度，将人才工作纳入高质量发展考核体系。通过严格落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等，引导全院人才不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

健全组织体系。优化党组织设置，将支部建在科室上，以医院学科和职责分工为导向设置“内科、外科、行政医技”三个党支部，实现党建工作与业务工作、人才工作深度融合。印发实施《党支部参与科室重要事项决策制度》等，确保党支部在人才引进、培养、使用等关键环节发挥政治核心和医德医风把关作用。

实施“双培养”工程。着力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，积极推行“三培养”机制：把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员技术骨干培养成管理人才或学科带头人。近三年，5名专业技术骨干发展为党员，20名党员培养成技术骨干，18名党员技术骨干成长为学科带头人。2024年以来，发展党员2名，共有37名党员成长为科室中坚力量。

二、精准引才扩渠道，广纳贤才优结构

面对县域医院高层次人才引进难的普遍困境，医院创新思路，多措并举广纳贤才。

聚焦需求“靶向引才”。围绕心内科、重症医学科等4个省级重点专科和急诊科、呼吸内科等3个州级重点专科建设需要，紧抓东西部协作和“组团式”帮扶机遇，实施“一科一策”精准引才计划。近年来，成功引进急需紧缺人才14名，为学科发展注入了核心动力。

优化政策“环境引才”。制定并持续优化《锦屏县人民医院人才引进（试行）办法》《锦屏县人民医院紧缺人才长期招聘方案》等制度，在薪酬待遇、招聘形式、晋升通道、住房保障等方面提供有力支持，提升对人才的吸引力。2025年成功引入急需紧缺人才内科学硕士研究生1人。

拓宽渠道“多元引才”。灵活运用事业单位公开招聘、自主招聘等多种方式，近三年累计新增各类人才67人，其中公开招聘8人、自主招聘46人，有效优化了人才队伍结构，为医院发展注入了新鲜血液。2024年以来，医院通过多种渠道补充人才36人，较上年增12.56%，人才队伍、人才结构、人才质量实现新飞跃。

三、系统育才厚沃土，提质强能增素质

医院注重内部挖潜与外部借力相结合，构建了多层次、全覆盖的人才培养体系。

深化“师带徒”机制。充分借力黔东南州人民医院“组团式”帮扶和东西部协作资源，建立帮扶专家与院内骨干的“师带徒”培养模式。2024年，黔东南州人民医院新一轮帮扶团队6名医疗专家与19位青年医生建立“师带徒”关系，通过跟师学习、联合攻关等形式，实现技术传承与创新。近三年来累计有30名帮扶专家与94名业务骨干结为师徒，通过专科联盟引入36名支援医院专家开展手术示教1300余台次。

坚持“走出去、请进来”。近三年累计选派245名医务人员分批次到支援医院跟班锻炼和研修学习；邀请省内外30多名三甲医院专家来院开展手术示教、学术讲座和技术指导。2024年以来组织医护人员业务培训学习58批次，培训达7860余人次；派出进修21人，参加短期学习213次。

强化继续教育与岗位练兵。年均参加省、州、县级继续医学教育项目63场次，覆盖超1300人次。常态化开展“岗位技能大比武”“多学科联合诊疗竞赛”等活动，以赛促学、以练促干。帮扶以来，开展新技术或新项目251项，拓展县域技术125项，三、四级手术占比从36.4%提高到54.5%，微创手术占比从22%提升至37%。

四、科学用才搭平台，人尽其才激活力

医院着力破除体制机制障碍，建立有利于人才脱颖而出、施展才华的用人环境。

优化用人机制。完善考核体系，绩效分配向临床一线、风险岗位、高技术含量岗位倾斜，实现“多劳多得、优绩优酬”。全面推行岗位公开竞聘，打破论资排辈，近三年有34人成功晋升高级技术职称，66名青年人才走上科主任等管理岗位。

搭建干事平台。通过加强重点专科建设、开展新技术新项目、搭建多学科协作平台等，为人才提供施展才华的广阔舞台。重点发展的骨科、心内科、呼吸内科等学科实现技术突破，成功开展多例气管镜下气管扩张术、经尿道等离子前列腺剜除术及胸主动夹层体内、外开窗腔内隔绝术等复杂手术。

激发创新活力。设立神经外科副主任医师龙道勇“省劳模工作室”，发挥先进典型示范作用。积极推进院际科研协作，与黔东南州人民医院合作开展前列腺癌治疗相关课题研究。建立并完善新技术新项目评审与激励机制，鼓励专业人才大胆探索与实践，营造浓厚的创新氛围，为学科发展注入持续动力。

五、用心留才优环境，厚植情怀增归属

医院不仅靠待遇留人，更靠事业、感情和文化留人，增强人才的归属感和认同感。

强化服务保障。院领导常态化慰问一线医务人员，关心职工婚丧嫁娶、生病献血等，2025年开展慰问126次。积极开展各类文体活动，营造尊重、关爱、和谐的组织氛围。为引进人才发放生活补贴等，定期开展交心谈心，及时解决工作生活困难。

引导服务基层。组建“党员专家医疗队”，深入乡村开展大病走访、慢病管理、义诊活动。建立全县15个乡镇分片包区定期慢病防控义诊巡诊下沉机制，建立县乡一体心电、影像远程线上平台建设。2024年以来，累计开展资源下沉入乡入村送医上门120余次，服务群众15000余人次。

完善激励措施。修订《参加住院医师规范化培训管理规定》，提供规培期间80%档案工资保障，取得合格证后补发剩余20%，并对考取不同级别三甲医院规培者给予激励性奖励。完善职称评审机制，对11名编外人员落实职称晋升，实现编内外人员职称晋升程序同步、机会均等。

六、人才建设显成效，驱动发展谱新篇

通过持续不懈地努力，锦屏县人民医院人才工作取得了显著成效，有力驱动了医院整体水平的提升。

人才结构持续优化。截至目前，全院高级职称人员93人占比15.76%，中级职称206人占比34.92%。总职工590人，本科以上学历占比75.12%，形成了一支结构合理、素质优良的人才队伍。

医疗服务能力持续增强。三四级手术占比提升至54.5%，微创手术占比达37%，危重病人抢救成功率达93.78%。2022年至2024年门急诊人次从216397提高至232387人次；出院人次由15207提升至18108人次。

医院运行质效稳步改善。医务性收入占比从39.43%升至48.37%，管理费用占比从10.35%降至8.93%，医院资产负债率从36.73%降至26.48%，医院收入结构不断优化，患者满意度95.88%，职工满意度96.8%，公益性不断显现。

锦屏县人民医院以党建为引领，在人才“引育用留”全链条机制上的创新实践，不仅为医院高质量发展注入了强劲动力，也为同类县域公立医院提供了可借鉴的经验样板。未来，医院将继续深化人才发展体制机制改革，为建设区域医疗中心奠定坚实人才基础。