吴术红：执甲深耕三都水乡 书写“健康帮扶”硬核答卷

2024年5月，吴术红主动接过中组部医疗“组团式”帮扶任务，扎根贵州三都水族自治县。他不仅担任帮扶医疗队队长，还挑起医院院长的重担，全面主持工作。从临床专家到医院管理者，身份转变带来巨大挑战，但他视之为重要使命。

到任后，吴术红迅速带领职能部门深入18个科室，全面了解医院情况。针对三都医疗“学科不全、技术薄弱、管理滞后”的困境，他确立“强二甲、创三级”目标，以“学科建设为核心、人才培养为根本、管理革新为抓手”，为医院发展规划清晰路径。

“学科强则医院强，医院强则百姓安。要让三都百姓在家门口看好病，必须先把学科短板补起来。”基于对三都地区疾病谱的深入分析，吴术红提出“以区域疾病谱为导向的学科差异化发展策略”，着力实施“两个五工程”建设目标——打造创伤、卒中、胸痛、危重孕产妇和危重新生儿救治“五大中心”。同时，加快建设5个省级临床重点专科,2025年新增耳鼻喉科。

“目前，医院胸痛中心从‘基层版’升级为‘标准版’，卒中防治中心跃升为‘示范单位’，五大急危重症中心已成功抢救患者200余例，抢救成功率较去年同期提升15%，省级重点专科建设成效显著，骨科、心内科等科室诊疗能力明显提升。”三都自治县人民医院（医共体）总院副院长潘正杰说。

2024年12月，精神科正式开科，填补了三都自治县公立医院精神疾病诊疗的空白。特别值得一提的是，介入诊疗中心开始运行后，累计开展介入手术1000余例，成功实施首例永久心脏起搏器植入、肿瘤栓塞、冠状动脉介入等介入手术，实现介入手术从“0”到“规模化开展”的历史性跨越。

吴术红将人才队伍建设视为医院发展的根基工程。针对医护人员基础薄弱问题，他精准施策，创新推出“每日一讲、每月一考”机制，依托新版本科教材强化理论基础与前沿技术同步更新，全面提升团队专业素养。在分层培育体系构建上，他着力实施“攀登计划”“拔尖计划”“育苗计划”，针对不同层级医护人员开展针对性培养。同时，组织帮扶专家开展“手把手”带教，推动新技术快速转化应用。

尽管管理工作繁忙，他仍坚持亲临临床一线指导，带领骨科团队开展多种运动损伤微创手术，使更多患者重返运动，从膝关节镜到肩关节镜再到踝关节镜，常见关节镜手术实现全覆盖；从常规髋膝关节置换术到单髁置换术等的成功开展，不仅填补了区域技术空白，更标志着医院骨科诊疗水平实现跨越式提升。

“医院管理既要‘管得严’，更要‘服务好’。”吴术红创新性地提出“放开前门，守住后门”的管理理念，以精细化管理破解发展难题。他主持制定了符合当地实际的地方性诊疗规范，统一诊疗标准，为医疗质量同质化提升奠定了坚实基础。

“前门”即门诊与急诊，他通过整合门诊资源、优化出诊医生结构，让副主任医师以上骨干医师坐诊门诊，使门诊疾病诊断准确率较之前提升12%；针对急诊患者“入院慢”问题，他建立“急诊-病房”绿色通道，将患者平均入院时间缩短40分钟。“后门”即ICU，他通过引进省级医院高层次人才担任ICU负责人，使急危重症抢救成功率从75%提升至88%，从而提高门诊转化住院率，破解长期困扰医院的难题。

在推动医院发展的同时，吴术红始终聚焦群众就医需求，以服务创新破解“看病难”问题。他牵头制定《外请专家手术（会诊）管理办法》，通过“远程会诊+专家下沉”模式打破地域限制，让三都百姓无需奔波省城，在家门口就能享受到优质专家诊疗服务；创新推出健康管理“三级管理五向分流”模式，推动医疗服务从传统“以治病为中心”向“以健康为中心”转型，实现健康服务前置化、精准化。

此外，吴术红带队深入都江、周覃、大河等乡镇开展义诊巡诊、健康宣教与技术指导，累计服务群众2000余人次。这一系列举措成效显著：县域就诊率从不足82%提升至91.74%，外转病例下降44.80%，群众满意度90%以上，“家门口就医”成为越来越多三都百姓的首选。

吴术红用实际行动践行“健康帮扶”初心，为三都医疗卫生事业高质量发展交出了一份温暖又硬核的答卷，成为水乡健康帮扶的一面旗帜。